案例分析:
例如現在是北京時間12:00,控制器設置時間為11:30,如果在此時發生火災,控制器顯示火災區域的設備火警,消控通知巡邏崗在5分鐘之內達到現場,但是業主看到物業派人出警的時間為12:05,在最后追究責任時,消防大隊按照目擊及信息查看時間會定性為11:30的火警,物業出警查看時間為12:05,延誤了30分鐘,物業承擔主要責任。
原因分析:
消監控崗位交接班時未按集團標準進行校對時間,上級領導監管也存在盲區。
糾正措施:
按集團督導標準,每天交接班時對消防控制器時間及監控時間進行核對校正。隊長、項目經理要定時監督。
案例分析:
某項目經現場勘查三天消防記錄,7月4日7:51對火警進行復位(首次火警),7月3日7:42對火警進行復位(首次火警),7月2日7:50對火警進行復位(首次火警)。以上數據可以證明該項目,消控中心每天只在交接班時對24小時內的報警點位進行一次復位。消監控崗位,如果對自己每天工作的機房內的設備都不知道怎么用?什么功能?就因為報警的聲音太響,把訊響器拔掉就不會影響到他了,是多么可怕!
原因分析:
當班人員嫌蜂鳴器太吵或誤報太多,也無人監管,故拔出安靜。
糾正措施:
隊長、項目經理定期對主機報警記錄進行查看,每周定期對控制器功能進行測試,并對人為斷開訊響器的行為進行處罰。同時可配備iFire消防寶實時監控消防主機,確定是否存在認為斷開的情況。
原因分析:
設備定義刪除是施工單位與維保單位采取的一種偷工減料最粗暴又不易發現的方法,對產品刪除設備定義,從而使控制器表面顯示正常,導致系統在交付時有5000個點在質保期滿或維保期滿后只有4500個點。
糾正措施:
1、在交付時與施工單位簽署移交內容及清單。
2、收集完整的消防管理資料(系統圖及設計說明等)。
3、定時對報修點位進行測試核對。
4、對屏蔽(隔離)進行流程管控。
原因分析:
1、設備誤報,不報給質保單位或質保單位不處理。
2.無上一級監管,長期養成報警不處理的習慣。
糾正措施:
加強培訓及上一級的監管力度,及時排除設備故障,糾正職業態度。
原因分析:
強電井、機房、地下室及商鋪等場所存在探測器(煙感、溫感)保護罩未拆除的現場。保護罩未拆除就等于探測器功能沒有,在分區內發生火災,不能及時報警造成生命及財產的損失。隨著人們生活水平的提高,生活用電加大,老小區強電設計保守導致電氣火災的發生頻繁,強電井內煙感監測火警尤其重要。
糾正措施:
新項目認真做好承接查驗。老項目按集團標準真實去落實。
案例分析:
2015年某項目有外包維保單位,因小區內有滲漏點位為理由,而把整個小區的消防給水給關閉了。造成業主家火燒時,無法供水。
原因分析:
對外包維保單位無專業監管。按照消防給水要求,管網內閥門都應處于開啟狀態,關閉閥門不能保證系統持續供水;系統泄壓閥組閥門關閉會導致防高壓措施丟失,引起漏水。
糾正措施:
對在管項目消防給水系統管網內閥門定期進行檢查,確保閥門都處于開啟狀態(除了排水閥)。
案例分析:
消火栓泵點動正常,遠程啟動有命令到達,啟動無響應,經檢查為控制線路接線錯亂,又無線性標識,疑似前維保單位故意破壞。經我部三個小時的排查,才找出原因修復。
原因分析:
因無要求和監管,施工單位偷工減料。
糾正措施:
因為各線性不同的電壓,直流或交流,所以不能亂接,錯接。否則,給后期維修帶來很大困難。在承接查驗時對系統進行檢查,督促施工單位或后期維保單位對系統各線性進行標識。
原因分析:
施工單位未按設計方案施工。消控中心模塊信號電梯已經迫降,實際電梯未迫降“歸首”。造成火災時電梯還在運行,但消控中心卻不知情。
糾正措施:
在承接查驗或后期維護時,確保硬件的可靠。但在管理上還要加強,近幾年來的火警事件多次發現火警后業主、員工在乘坐電梯,甚至電梯轎廂內煙霧騰騰。不是每次都能僥幸逃生。
案例分析
項目消防管道有滲漏點,無法保壓。當督導組來檢查時,提前用消防泵把壓力打足。
原因分析:
穩壓泵電接點壓力表上下限設置小于屋頂水箱高位壓差,無法讓系統正常穩壓。
糾正措施:
按照安裝位置將電接點壓力表進行設置。盡快修復滲漏點。
原因分析:
施工時線路接反。一個小細節導致電機反轉,由排煙變為送風助燃引起更大的火災,救命變送命。
糾正措施:
在承接查驗時或后期維護時對排煙及送風進行風向檢查。火災時減少人員的傷亡和財產損失,為救人救火創造有利的條件。火災人員死亡很大因素是因為逃生人員煙霧窒息導致的。
慎防無名火,呵護功德林!
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