建設項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程(而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。建設項目涉及眾多參與者的復雜工作，具有交付成果單件性、建設周期長、過程量大、涉及面廣等特點。建設工程項目的復雜性決定了項目團隊任何成員都不可能具備完成項目所需的全部知識組合，而且因為項目的子任務之間具有或強或弱的相關性，每一項任務在完成的過程中，不可避免的要考慮其他任務的相關情況，所以每一個項目團隊成員在完成任務的過程中勢必會向其他團隊成員尋求知識、技術和經驗上的幫助，同時向其他團隊成員提供自己的知識、技能和經驗來幫助其他團隊成員解決其完成任務過程中所遇到的各種問題。因此，如何協調眾多參與成員之間的關系，進行有效的知識管理已經成為建設項目項目管理的關鍵因素。

一、在建設項目中使用BIM的必要性

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)是一種應用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險，消滅建設項目設計、施工、運營管理過程中的不確定性和不可預見性。
BIM作為一個三維的工程項目幾何、物理、性能、空間關系、專業規則等一系列信息的集成數據庫，可以協助項目參與方從項目概念階段開始就在BIM模型支持下進行項目的各類造型、分析、模擬工作，提高決策的科學性。首先，這樣的BIM模型必須在主要參與方(業主、設計、施工、供應商等)一起參與的情況下才能建立起來，而傳統的項目實施模式由于設計、施工等參與方的分階段介入很難實現這個目標，其結果就是設計階段的BIM模型僅僅包括了設計方的知識和經驗，很多施工問題還得留到工地現場才能解決;其次，各個參與方對BIM模型的使用廣度和深度必須有一個統一的規則才能避免錯誤使用和重復勞動等問題。BIM的應用，可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業主等各方人員可以基于BIM進行協同工作，有效提高知識共享的效率，進而增加建設項目各參與方的效益。

二、基于BIM的建設項目知識共享平臺

BIM強調建設項目團隊不同專業和不同參與方之間的信息共享和協同工作。傳統的建設項目管理中各專業之間工作相互獨立、交叉少，各參與方之間的交流互動不充分，不能適應BIM技術下對項目組織和管理的要求。基于BIM技術的工程項目信息管理模式，將工程項目管理全生命周期的過程、專業、關鍵指標、組織、項目等信息進行整合和集成，并促使工程項目系統內部的資源實現協調一致，以形成項目知識共享平臺，見圖1。

基于BIM的知識共享平臺不僅將傳統信息管理模式下存在圖紙化設計的“專業碰撞”導致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數據實現有效鏈接，通過智能化和參數化的手段將本來極為復雜的項目信息以數字化的方式表現出來。而在關鍵指標集成中，也有效地解決了傳統信息管理模式中存在的工程量計算不得法導致工程造價“失準”的問題，通過三維或者四維的模式來實現工程實體的模式，進而實現工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM知識共享平臺，能實現對與項目有關的數據參數進行共享、更新和管理，實現信息的一致性。
在傳統的工程項目知識管理過程中，由于缺少功能強大的知識共享交流平臺，導致在項目實施過程中時常出現各自為政的不良局面，為建設工程項目帶來諸多隱患。而基于BIM的上海中心大廈項目知識共享平臺能有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業、每一個關鍵指標、每一個組織、每一個項目等知識和信息進行整合和集成，使項目虛擬團隊中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關系，每一個成員都可以在基于BIM的知識共享平臺順利地實現知識交互性的共享，以滿足各成員對知識的需求。

三、BIM在項目建設各階段知識共享中的作用

BIM作為一個知識共享平臺能夠收集、整理、組織、傳遞知識和信息。在招投標階段，主要是項目的策劃，項目團隊的組建;在設計階段，更多的在于復雜體系的設計、機電管線綜合、各專業碰撞檢測方面;在采購階段，主要是材料統計、工程量計算，采購的招投標管理;在施工階段，主要是施工方案的探討、4D施工模擬、施工現場監控;竣工驗收階段主要是設備信息管理、維護保養管理、空間使用變更等。

(1)招投標階段
在建設工程項目中，招投標作為第一階段，也是最重要的一個階段。研究結果表明，科學、合理的項目招投標對建設工程項目的成本管理、工期控制及質量品質有著決定性的影響，是項目建設成功的重要前提。
在招投標階段，BIM可以動態修改的特性對于招標方隨時進行節點測算，提高工程量計算與項目成本估算的準確性都是有很大幫助的，有利于招標方控制造價，順利進行招標工作，選擇合適的中標單位。BIM有利于總承包商對不同分項工程提供的模型進行相互之間的檢查，以確保模型的準確性和模型與各自深化設計之間的一致性，從而在正式實施前把問題減到最少。

(2)設計階段
在設計階段，設計師通過BIM知識共享平臺，在整個設計過程中使用算法語言與變量參數，通過對規則的設定與判斷來調整設計方案。利用BIM模型及相關軟件的擴展功能，對建筑物的冷熱負荷、日照效果、能源消耗、室內采光等物理環境性能進行分析與評估，方便快捷地得到直觀、準確的建筑能量性能反饋信息。根據得到的分析結果，對設計方案進一步調整與完善，做出更加有利于建筑可持續性的選擇，實現可持續性設計，進而提高建筑物的整體性能。另外在虛擬的三維環境下，項目各參與方可以直觀地了解設計方的設計意圖，從而使項目各參與方對項目理解達成統一，提高溝通效率。并且通過軟件自動檢測出各專業模型構件之間存在的碰撞沖突點的方位和數量，對這些碰撞點進行設計調整與優化，可及時排除項目施工環節中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產生的設計變更，大大提高綜合設計能力和工作效率，降低由于施工協調造成的成本增長和工期延誤。

(3)采購階段
借助BIM項目知識共享平臺和常用的項目管理工具，項目參與各方能夠根據自身的需求編制招標采購計劃和相關的合同，并進行有效的成本控制和風險管理。當設計方案變更時，BIM項目知識共享平臺能夠及時提供設計方案及變更信息，采購方根據此制訂修改采購計劃。

(4)施工階段
在施工階段，通過BIM對施工現場模擬、深化施工圖設計、4D施工模擬、大型機械運行空間模擬等方面的應用，實現對施工質量、安全、成本和進度的有效監控和管理。例如針對施工現場作業空間相對緊張的情況，可通過BIM模型比對施工現場，從而快速尋找可以利用的空地，并且查詢可利用空地的幾何尺寸，方便場地的使用規劃，同時也可以直接通過實時更新的模型來了解工程實際的施工情況。另外基于與現場實際情況相一致的BIM模型，結合預設的施工計劃進行4D模擬，來依次表現混凝土施工、鋼結構吊裝、鋼平臺系統運行和大型塔吊爬升等多工種交叉作業的工況，從中可以直觀地看到各工序之間存在的沖突。針對這些問題，及時找尋解決方案，從而避免在實際操作中不必要的經濟和時間損失。

(5)竣工驗收階段
在竣工驗收階段，BIM能將建筑物空間信息和設備參數信息有機整臺起來，結合運營維護管理系統充分發揮空間定位和數據記錄的優勢，臺理制訂維護計劃，分配專人專項維護工作.以降低建筑物在使用過程中出現突發狀況的概率。對一些重要設備還可以跟蹤維護工作的歷史記錄，以便對設備的適用狀態提前做出判斷。

慎防無名火，呵護功德林！